３校合わせて学生数は約800人、教職員は90人ほどの学校法人の理事長として、教育と経営を見ています。私自身、教員をしていた頃もあり、今もよく現場に行って授業風景や休み時間の学生たちの様子を見たり、いち職員として学生と話したりします。学生たちは、私を理事長だなんて思っていないはず。新入生歓迎会で、学生と一緒にドッチビーをして笑っているときが僕の「生きてる」ときです。

専門教育の場であることは当然として、うちがずっと大事にしているのは人間性の育成です。特に先行きが不透明な時代になっている今、大切なのは想像力や対応力。それを育むにはいろいろな人と繋がりながら、いろいろな経験をすること。在学中にできる限り、学生の人間性を育む支援をしたいと考えて、子育て支援団体と連携した活動、海外の学生との交流、大自然の中でヨガやカヤックを楽しむ活動なども企画しています。

生きるって、すごくシンプルなことなのに、社会が成長するにつれて自己表現の抑制を求められたり、少し失敗があれば炎上したり、子どもたちまでSNSで苦しんでしまったりしている。カンボジアの孤児院の子どもたちのほうが、すごく明るいです。豊かなはずの日本のほうが生き生きできていない。なぜだろう。何かを忘れてきてしまったのかなと。人間って失敗するものだから、どんどん失敗したらいいと僕は思うんです。そういう人間の人間っぽいところが僕は好き。失敗したり、うまくできなかったり、そこからどうするか、どう支えるかです。

今の自分の関心事は、カンボジアに医療系の学校を開いて、日本の医療サービスのクオリティを伝えることです。日本の学生との交流も生み出すことで、海外の学生の意欲に触れた日本の学生も前向きになれる。海外とつながり、海外の方とも一緒になって、日本を盛り上げていくこと。それが僕の志です。